iStrategie / szkolenia AI

Jak przygotować szkolenie AI dla Twojej firmy

Najlepszy punkt startu to konkretne zadanie: raport, oferta, notatka ze spotkania albo opis zadania dla zespołu. Od niego zależy wybór programu, ćwiczeń i materiałów. Poniżej znajdziesz proponowany przebieg przygotowania warsztatu i listę spraw, które ustalasz przed zamówieniem.

Opisz zadania swojego zespołu

Na tej stronie
  1. Przebieg w pięciu krokach
  2. Krok 1. Opisujesz zadania i zespół
  3. Krok 2. Wybierasz program
  4. Krok 3. Ustalasz zakres i warunki
  5. Krok 4. Twój zespół ćwiczy na warsztacie
  6. Krok 5. Oceniasz wyniki i wybierasz dalsze kroki
  7. Pytania organizacyjne
  8. Kto stoi za iStrategie
  9. Chcesz najpierw coś przeczytać?
  10. Zacznij od opisu sytuacji

Przebieg w pięciu krokach

  • Opisujesz zadania i zespół.
  • Wybierasz program.
  • Ustalasz zakres i warunki.
  • Twój zespół ćwiczy na warsztacie.
  • Oceniasz wyniki i wybierasz, co testować dalej.

Krok 1. Opisujesz zadania i zespół

Napisz, kto weźmie udział, jak dziś korzysta z AI i co chce przećwiczyć. Wskaż powtarzalne zadania oraz sytuacje, w których odpowiedzi AI są zbyt ogólne albo trudno je ocenić. Nie musisz mieć gotowej agendy.

W pierwszej wiadomości przydadzą się:

  • czym zajmuje się Twoja firma,
  • jakie zadania wykonuje zespół,
  • jakie doświadczenie z AI ma grupa,
  • orientacyjna liczba uczestników, jeśli ją znasz,
  • preferowana forma warsztatu,
  • narzędzia AI, które są dopuszczone w Twojej firmie.

Krok 2. Wybierasz program

Na podstawie opisu zadań wybierasz program. Każdy z nich ma inny zakres:

Programy tematyczne nie wymagają wcześniejszego udziału w warsztacie bazowym. Jeśli nie wiesz, który wybrać, wystarczy sam opis zadań.

Krok 3. Ustalasz zakres i warunki

Przed zamówieniem ustalasz priorytety i moduły, liczbę ćwiczeń, czas warsztatu, formę, liczbę uczestników i termin. Cena jest ustalana przed zamówieniem, razem z zakresem.

Potwierdzasz też narzędzia, konta i zasady pracy z danymi. Dokumenty firmy wykorzystujesz na warsztacie wyłącznie w zakresie, który dopuszcza Twoja organizacja. Jeśli to niemożliwe, ćwiczenia opierają się na przykładach zastępczych, które uzgadniasz razem z zakresem.

Krok 4. Twój zespół ćwiczy na warsztacie

Proponowana forma to warsztat zamknięty, prowadzony na żywo dla Twojego zespołu. Każde ćwiczenie ma ten sam rytm:

  • przygotowujesz dane i instrukcję,
  • AI odpowiada,
  • kontrolujesz wynik,
  • poprawiasz polecenie.

Zespół sprawdza, co rzeczywiście wynika z materiałów, a gdzie w odpowiedzi pojawiają się założenia. Warsztat nie zakłada, że AI ma dostęp do poczty, dysku czy systemów Twojej firmy. Taki dostęp wymagałby osobnych ustaleń.

Krok 5. Oceniasz wyniki i wybierasz dalsze kroki

Proponowane zakończenie warsztatu to przegląd wykonanych ćwiczeń i wybór jednego zadania do dalszego testowania w codziennej pracy. Jakość wyników porównujesz z kryteriami ustalonymi przed zajęciami. Warsztat nie obiecuje określonej oszczędności czasu ani wyniku biznesowego. Pokazuje, jak oceniać i poprawiać pracę z AI.

Pytania organizacyjne

Czy muszę wiedzieć, który program wybrać, zanim napiszę?

Nie. Wystarczy opis zadań i zespołu. Na tej podstawie łatwiej dobrać program.

Czy wysłanie zapytania rezerwuje termin?

Nie. Termin ustalasz razem z zakresem i warunkami.

Ile kosztuje szkolenie?

Cena jest ustalana przed zamówieniem, razem z zakresem warsztatu.

Czy po szkoleniu jest wsparcie?

Ewentualny zakres i warunki wsparcia po warsztacie ustalasz przed zamówieniem. Jeśli go potrzebujesz, napisz o tym w zapytaniu.

Czy są szkolenia otwarte, na które może zapisać się jedna osoba?

Opisane programy są przygotowane jako warsztaty zamknięte dla zespołu jednej firmy. Jeśli szukasz innej formy, napisz o tym w zapytaniu.

Kto stoi za iStrategie

Chcesz sprawdzić, kto przygotowuje ofertę, zanim napiszesz? Poznaj firmę, autora Mentor OS i podejście do pracy z AI.

Chcesz najpierw coś przeczytać?

Jeśli zastanawiasz się, od czego zacząć rozmowę o AI w swoim zespole, przeczytaj artykuł o pierwszych krokach: opisie zadań, zasadach pracy z danymi i sprawdzaniu wyników.

Zacznij od opisu sytuacji

Napisz, co robi Twój zespół, z czym ma dziś trudność i z jakich narzędzi może korzystać.

Opisz zadania swojego zespołu